海南农垦：捏紧“拳头”拼产业效益

5月最后一周，海南农垦39万亩芒果产业资源整合战略合作协议签约仪式在三亚举行。海垦果业集团与垦区8家企业签署了资源整合战略合作协议，共同整合垦区39万亩芒果产业资源，今后将凝心聚力抱团闯市场，做大做强海垦芒果产业。

其实，2018年，海南农垦的产业大整合就已经开始。海垦控股集团下发《关于整合垦区合作经济及职工自营经济等进入集团营收的指导意见》，海南农垦发挥组织化优势，对职工自营经济等经济类型进行整合。

农场公司整合职工自营经济，产业集团整合全垦区相关资源，涉及全省五分之一土地上的农业产业化整合的拳头，正在全力捏紧蓄劲。

分散经营效益低下

今年年初，岭门农场公司红丰队职工胡盛文的圣女果有了新“买家”。种植圣女果已有五六年的他，多年来头一次把圣女果运往岭门农场公司。在此之前，职工自产自销，怎么卖、卖多少，赚钱或是亏本，都与农场公司没有直接关联。直到去年底，海垦开展产业整合，企业与职工这两者之间的关系有了新变化。

在陵水黎族自治县，岭门农场公司的土地上，像胡盛文一样种植圣女果的职工共有1800多户，面积多达5000余亩。按照往年计算，圣女果一年的产值有1亿元以上，但是，全由职工自产自销，跟农场公司没直接关系。

“如果真要扯上点啥关系，那就是每年收职工的地租，遇到行情好，地租好收，遇到行情差，地租都不好收。”岭门农场公司经营管理部王安明皱着眉头说，自家门前的产业，却没有产生直接经济效益。

而对于种植户来说，也有苦衷。往年，他们将成熟的圣女果运往附近的私人收购点，当天以现金的方式结算收入，收购点再通过中介方寻找销售方，把圣女果销往岛内外市场。在这个层层转手的产销模式下，职工的利益很难充分实现。

岭门农场公司今年在保证自身不亏损的前提下，以略高的价格收购职工的圣女果，并统一销售给下游。“中转平台”的出现取代了私人收购商，加之国企诚信背书，交易更有保障。

胡盛文就是这种整合模式的受益者。他把大部分的果都卖给了岭门农场公司，由此一来，他不再需要载着刚摘的圣女果到附近的多个收购点逐一问价，也避免了私人收购点的压价，方便省事且价格满意。

岭门圣女果的故事，仅是当前海南农垦多数农场公司农业产业发展的一个缩影。红明荔枝、东昌胡椒、神泉芒果、东新槟榔和红椰子、南金菠萝蜜、新中柠檬……各地农场公司纷纷出手，整合职工自营经济。

跨区域整合产业资源

经过一段时间的实际运作后，仅作为“中转平台”所存在的问题日益凸显：薄利、溢价空间极小、发展前景不大……一轮整合下来，东新农场公司代销槟榔青果的每斤利润为0.2-0.5元，岭门农场公司代销圣女果的每斤利润仅为0.01元。

“不能为了整合而整合，营收整合的最终目标是盈利。”海垦控股集团企业管理部总经理卢致洲表示，前期介入市场需让利，后期要想盈利，必须在销售端发力，在产业链的多个节点层层把控。

于是，一场全垦区内的整合，敲响锣鼓。海垦果业集团联手海垦神泉集团、海垦南繁产业集团、海垦科学院集团、荣光农场公司、广坝农场公司、立才农场公司、金江农场公司、毛公山农场公司等8家垦区企业，采用“公司+生产基地+农业承租职工”模式，组建海垦果业集团控股的芒果股份有限公司或芒果专业合作组织作为经营主体，联结芒果种植户，构建“海垦果业集团+垦区整合单位(专业合作社)”的股份合作经营模式。

海垦果业集团将通过成立垦区芒果产业技术和农资服务团队，加强芒果产业技术创新与研发、推广和技术服务。同时，推行“六统一”(即统一规划、统一投资、统一标准、统一农资、统一品牌、统一购销)，减少产业链条上各环节无序竞争，从而实现芒果资源的有效整合，推动芒果产业优化升级。

推进垦区芒果整合工作，能够保障职工的切身利益。有着27年芒果种植经验的海垦神泉集团芒果种植户董尊全告诉海南日报记者，芒果种植户往往会受种植技术不好、市场波动大等问题的困扰。垦区芒果产业整合，能够为种植户们提供技术扶持，还有市场稳定、品牌响亮等许多优势，果农都十分支持整合工作。

海垦控股集团副总经理张志坚指出，集团将以此次整合为契机，继续加大整合热带特色高效农业产业工作力度，通过“六统一”的实施，做强做优产业，增强抵御市场风险的能力，带领广大职工群众增收致富。

上一篇：关于联合社内部治理的几点看法
下一篇：新中国70年合作经济的发展